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Equipos multidisciplinares o especializados

Cuando hablamos de equipos multidisciplinares nos referimos a un equipo donde se da respuesta a cualquier tipología de proyecto, desde un proyecto web a una aplicación móvil o a un proyecto con Machine Learning. Por otro lado, los equipos especializados, buscan disponer de silos de especialización donde un equipo se dedique a una tecnología o producto en exclusiva.

Foto Mario Cortés Flores
Mario Cortés Flores

Y es que a la hora de organizar a un equipo este es un aspecto a tener muy en cuenta que influirá en la velocidad de respuesta y comunicación con el cliente.

Cuando hablamos de equipos multidisciplinares nos referimos a un equipo donde se da respuesta a cualquier tipología de proyecto, desde un proyecto web a una aplicación móvil o a un proyecto con Machine Learning. Por otro lado, los equipos especializados, buscan disponer de silos de especialización donde un equipo se dedique a una tecnología o producto en exclusiva.

Pero ¿cuál es mejor?, pues como siempre, depende.

Bajo mi experiencia prefiero trabajar con estructuras planas donde combinemos ambos modelos. En el caso de los equipos multidisciplinares, hemos comprobado que funcionan bien con equipos pequeños de seniors, permitiendo hacer tipos de proyectos muy diferentes que aportan una carga de trabajo constante. Sin embargo, en el caso de los equipos especializados, hemos comprobado que también funcionan bien tanto en equipos grandes como pequeños, pero aportando una a los proyectos experiencia y conocimiento amplio.

Y aunque ambos modelos aportan muchas ventajas, debemos ser muy conscientes de las desventajas:

En los equipos multidisciplinares:

  • Vamos a necesitar de desarrolladores seniors que estén acostumbrados al cambio, ya que van a tener que afrontarse a constante aprendizaje.
  • Las estimaciones serán poco fiables debido a la poca experiencia, por lo que tendremos que asumirla o introducir medidas que amortigüen las desviaciones.
  • Tendremos menos referencias de proyectos similares que ne el momento de la oferta puede ser un factor negativo.

En los equipos dedicados:

  • El equipo se dedicará a un nicho tecnológico, que en caso de ir a menos (por ejemplo Windows Phone), tendremos muchos problemas de encontrar proyectos.
  • Los desarrolladores pueden encontrar cierta monotonía al no encontrar nuevos retos profesionales.
  • En proyectos donde se requiere de una integración con otros sistemas se incrementa el riesgo y las desviaciones por falta de experiencia.
  • Pensado para modelos conocidos previamente, donde tengamos identificadas todas las tareas y los riesgos sean mínimos.

Personalmente creo que la solución se adapta a nuestro caso está en una mezcla de ambos modelos, es decir, tener equipos multidisplinares pero con personas especializadas. De este modo nos aseguramos en dar respuesta global a proyectos pero con la posibilidad de incorporar en cada momento a las personas con el expertise adecuado.

Por Mario Cortés

Especializado en proporcionar una visión tecnológica a las estrategias digitales de las compañías. Con más de 15 años de experiencia como consultor en el mundo de la tecnología, se ha centrado en aportar soluciones de colaboración y de negocio.
Galardonado como Microsoft Most Valuable Professional en Office 365 desde el 2011 al 2018, he participado en múltiples conferencias y artículos tecnológicos.

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